Новости

28 июля компания Zhongjin Lingnan провела конференцию по промежуточным итогам работы за 2018 год. Конференция подвела итоги работы и производства за первое полугодие, проанализировала текущую экономическую ситуацию и существующие проблемы, определила задачи на второе полугодие и передала дух специальной конференции по производству, операциям и интеграции и реорганизации компании Guangsheng в первой половине 2018 года. Заседание вел Ву Шенхуй, заместитель секретаря партийного комитета компании. Вице-президент Лян Мин подвел итоги работы за первое полугодие и дал указания по работе на второе полугодие. Председатель правления Юй Ган, также секретарь партийного комитета компании, выступил с важным докладом на собрании. Помощник президента, главные партийные и правительственные должностные лица, а также руководители различных департаментов и офисов штаб-квартиры присутствовали на конференции.

Руководители или ответственные лица каждого бизнес-сектора, управления операциями, а также работы по безопасности и охране окружающей среды выступили с докладами, подведя итоги работы каждого сектора, управления операциями компании и работы по безопасности и охране окружающей среды, а также уточнив рабочие идеи и меры для второго полугодия.

В своем выступлении председатель Юй Ган отметил, что в первом полугодии компания реализовала концепцию «поиск развития через инновации и решение проблем через развитие», с основной темой «стремление к первоначальным целям и уверенность в себе; сосредоточение на основном бизнесе и фокус на ценности; точное управление, бережливая эксплуатация», максимально используя потенциал и увеличивая эффективность, ускоряя интеграцию и реорганизацию, полностью решая различные риски, стабильно реализуя слияние и расширение, добиваясь хороших результатов с экономическими показателями, превышающими плановые цели, что демонстрирует развитие в условиях «улучшения при стабильности, не забывая об опасениях, прогресса в стабильности и стабильного укрепления».

Председатель Юй Ган подчеркнул, что во втором полугодии ситуация с развитием компании не является оптимистичной. Необходимо быть высоко настороженным в отношении рисков и вызовов, с которыми сталкивается компания, но также укрепить уверенность, поддерживать политическую решимость и трудолюбие, и всегда стремиться к выполнению ежегодных целей и ключевых задач. Следует придерживаться целей и ориентироваться на проблемы, следовать единой стратегии компании, тщательно следить за реализацией и внедрением различных мер, чтобы каждое решение было четким, а каждое действие решительным.

Председатель Юй Ган выдвинул четыре предложения по выполнению задач во втором полугодии. Первое — «держаться за три линии»: поддерживать основную линию повышения качества и развития эффективности, соблюдать базовую линию безопасности, охраны окружающей среды, охраны труда, а также соблюдать «красную линию» партии и строительства чистого правительства. Второе — «достигнуть трех прорывов»: достичь прорыва в интеграции и реорганизации, достичь прорыва в ключевых областях, достичь прорыва в реформах и инновациях. Третье — «укрепить три способности»: усилить способность противостоять рискам, укрепить профессиональные способности и укрепить способность к развитию рынка. Четвертое — усилить партийное строительство, уделять внимание теоретическим исследованиям, укреплять строительство на基层, командообразование, реализацию ответственности и способствовать повышению эффективности производства и эксплуатации. По поводу следующей стадии работы председатель Юй Ган также выдвинул четыре требования: «стабильность в словах, реальность в действиях, усердие в начале, новизна в инициативах».

Что касается работы по интеграции и реорганизации, председатель Юй Ган особо подчеркнул, что все подразделения и департаменты должны полностью осознавать важность работы по интеграции и реорганизации, строго выполнять требования, выдвинутые председателем Сюем Гуанем и генеральным директором Ченем Шенгуаном компании Guangsheng с политической точки зрения, исходя из реальной ситуации в Zhongjin Lingnan, и обеспечить полное завершение работы с «зомби-предприятиями» до конца года в соответствии с требованиями временных сроков.

Председатель Юй Ган также отметил, что если работа не выполнена, это «слепое» движение; если не выполнено, это «пустые действия»; если не выполнено, это «пустой отчет». Руководители должны взять на себя важную миссию по разбиению и продвижению компании к созданию мирового класса, и осуществить важную задачу по организации работы всех подразделений компании. Необходимо быть примером в принятии миссии и уделять особое внимание выполнению, предпринимать практические меры, чтобы мобилизовать энтузиазм, инициативу и креативность всех сотрудников компании и твердо продвигать реализацию различных задач, и по-настоящему выполнять миссию компании в новую эпоху.

Вице-президент Лян Мин всесторонне подвел итоги работы компании за первое полугодие по шести аспектам: улучшение качества и эффективности, предотвращение и разрешение рисков, реализация «похудания» и укрепления, продвижение координированного развития направлений, укрепление внутренней работы и реформ, оптимизация управления зарубежными активами. Одновременно вице-президент Лян Мин отметил проблемы, которые нужно решить в будущем развитии компании. Во-первых, существует большая нагрузка на поддержание роста и улучшения эффективности, усилия по контролю и снижению потерь еще необходимо укрепить; во-вторых, внешняя среда, с которой сталкиваются производственные и операционные предприятия Shaoguan, не является оптимистичной; в-третьих, необходимо ускорить ликвидацию «зомби-предприятий», передачу и разделение «три поставок и одна промышленность» и ускорение выполнения социальных функций предприятий.

На собрании вице-президент Лян Мин также передал дух специальной встречи по производству, операциям и интеграции и реорганизации компании Guangsheng, состоявшейся 18 июля, проанализировал и оценил текущую экономическую ситуацию и деловую среду и дал конкретные указания для работы во втором полугодии по пяти направлениям: во-первых, пристальное внимание к ежегодным целям; во-вторых, внимание к управлению рисками; в-третьих, внимание к интеграции и реорганизации; в-четвертых, внимание к ключевым областям и отсутствие расслабления; в-пятых, внимание к инновациям и развитию. (Источник: Zhongjin Lingnan)